Erfahrung trifft operative Realität
Wir kennen die Herausforderungen wachsender Unternehmen aus eigener Erfahrung: begrenzte Ressourcen, komplexe Systemlandschaften, knappe Zeitfenster für Veränderung. Unsere Berater bringen langjährige Expertise in Finance, Operations und IT mit – ergänzt durch praktische Erfahrung in der Implementierung und im Change Management.
25+ Jahre
Beratungserfahrung in Transformation und ERP-Projekten
50+ Projekte
Erfolgreich begleitete Digitalisierungs- und Skalierungsvorhaben
100% Schweiz
Fokussiert auf den Schweizer Mittelstand und seine Anforderungen
Über uns
Strategische Beratung für nachhaltige Skalierung
SilvaScale Advisory unterstützt Schweizer KMU und mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation, ERP-Optimierung und der Entwicklung skalierbarer Betriebsmodelle – pragmatisch, messbar und auf Ihre Realität zugeschnitten.
Advisory mit Fokus auf Execution
Unsere Überzeugung
Echte Transformation erfordert mehr als nur Strategie – sie verlangt pragmatische Umsetzung und eine tiefe Anpassung an Ihre spezifische Geschäftswelt.
Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg in der heutigen dynamischen Wirtschaft nur durch eine enge Verzahnung von strategischer Planung und operativer Exzellenz erreicht werden kann. Unser Ansatz ist es, nicht nur Konzepte zu entwickeln, sondern diese auch aktiv in Ihrem Unternehmen zu implementieren und die notwendigen Veränderungen zu begleiten.
SilvaScale Advisory GmbH bringt umfassendes Know-how aus verschiedenen Branchen mit und passt Lösungen flexibel an Ihre individuellen Bedürfnisse an. Wir legen Wert auf langfristige Partnerschaften und messbare Ergebnisse, die den Wert und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern.
Kontakt aufnehmen
Unsere Beratungsfelder
Wir begleiten Sie in vier zentralen Themenfeldern – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung. Jedes Projekt wird individuell auf Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und Ihre Ressourcen zugeschnitten.
Strategische Digitale Transformation
Entwicklung einer klaren Digitalisierungsstrategie, die Ihre Geschäftsziele mit technologischen Möglichkeiten verbindet. Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und definieren einen realistischen Transformations-Roadmap.
ERP & Finanzprozess-Optimierung
Evaluation, Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen sowie Optimierung Ihrer Finance-Prozesse. Von der Anforderungsanalyse über Vendor-Selection bis zur erfolgreichen Einführung und Integration in bestehende Systemlandschaften.
AI & Automation Advisory
Identifikation sinnvoller Einsatzfelder für künstliche Intelligenz und Automatisierung in Ihren Geschäftsprozessen. Wir entwickeln Use Cases, bewerten Technologien und begleiten Pilotprojekte – immer mit Fokus auf messbaren Business Value.
Operating Model & Scaling Advisory
Gestaltung skalierbarer Betriebsmodelle für wachsende Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Strukturen, Prozesse und Governance so aufzusetzen, dass sie mit Ihrem Wachstum mithalten – ohne ständige Reorganisation und Effizienzversluste.
Leistungen
Methodik
Wie wir arbeiten
Unsere Arbeitsweise ist strukturiert, transparent und ergebnisorientiert. Wir beginnen jedes Mandat mit einer gründlichen Analyse Ihrer Ausgangslage und definieren gemeinsam klare, messbare Ziele. Die Umsetzung erfolgt in überschaubaren Phasen mit regelmässigen Checkpoints.
Dabei legen wir Wert auf enge Zusammenarbeit mit Ihrem Team, pragmatische Lösungen statt theoretischer Konzepte und konsequente Fokussierung auf das Wesentliche. Komplexität reduzieren wir, wo immer möglich – Wert schaffen wir durch Klarheit und Umsetzungsstärke.
Unser Ansatz in der Praxis
Strukturierte Vorgehensweise
Jedes Projekt folgt einem klaren Ablauf mit definierten Meilensteinen, Deliverables und Entscheidungspunkten. Sie wissen jederzeit, wo Sie stehen und was als nächstes kommt.
Pragmatische Lösungen
Wir entwickeln Konzepte, die in Ihrer Organisation funktionieren – mit Ihren Ressourcen, in Ihrer Kultur und in Ihrem Marktumfeld. Keine Schablonen, sondern massgeschneiderte Ansätze.
Messbare Wirkung
Jede Massnahme wird an konkreten Erfolgsmetriken gemessen: Prozesseffizienz, Kostenreduktion, Durchlaufzeiten, Datenqualität oder andere KPIs, die für Ihr Geschäft relevant sind.
Transparente Kommunikation
Regelmässiges Reporting, offener Austausch über Herausforderungen und frühzeitige Eskalation bei Risiken. Wir arbeiten partnerschaftlich und auf Augenhöhe mit Ihrem Team.
Differenzierung
Warum SilvaScale Advisory
Der Beratungsmarkt ist vielfältig – und genau deshalb ist Klarheit über unsere Positionierung wichtig. Was uns unterscheidet, ist die Kombination aus unabhängiger Beratung, tiefem Verständnis für den Schweizer Mittelstand und der Verbindung von Business, Technologie und Finance.
Unabhängige Beratung
Wir sind keinem Software-Hersteller, keiner Technologie-Plattform und keinem Implementierungspartner verpflichtet. Unsere Empfehlungen basieren ausschliesslich auf Ihren Anforderungen und dem Markt.
KMU-Verständnis
Wir kennen die Realität mittelständischer Unternehmen: knappe Ressourcen, hohe Anforderungen an Flexibilität und die Notwendigkeit, operative Exzellenz mit strategischer Weiterentwicklung zu verbinden.
Integrierte Perspektive
Unsere Berater kombinieren betriebswirtschaftliches Know-how, IT-Kompetenz und Prozess-Expertise. Dadurch verstehen wir sowohl die Business-Anforderungen als auch die technischen Umsetzungsmöglichkeiten.
Hands-on Mentalität
Wir liefern nicht nur Konzepte, sondern begleiten die Umsetzung aktiv. Von der Strategieentwicklung über die Vendor-Selection bis zur Implementierung – praxisnah und lösungsorientiert.
Typische Herausforderungen unserer Kunden
Unternehmen, die mit uns arbeiten, stehen häufig vor ähnlichen Fragestellungen: Wie professionalisieren wir unsere Prozesse bei gleichzeitigem Wachstum? Welche Systeme brauchen wir wirklich? Wie setzen wir neue Technologien sinnvoll ein? Wie bauen wir Strukturen auf, die skalieren?
Systemlandschaft harmonisieren
Gewachsene IT-Infrastrukturen konsolidieren und auf eine zukunftsfähige Architektur migrieren
Prozesse digitalisieren
Manuelle, fehleranfällige Abläufe automatisieren und durchgängige Prozesse etablieren
Datenqualität verbessern
Konsistente, verlässliche Datenbasis für Entscheidungen schaffen
Organisation skalieren
Strukturen und Governance aufbauen, die mit dem Unternehmenswachstum mithalten
Technologie bewerten
Realistische Einschätzung von AI, Automation und neuen Tools für Ihr Geschäft
Change begleiten
Teams durch Transformationen führen und Akzeptanz für neue Arbeitsweisen schaffen
Ihre Ausgangslage – unsere Expertise
Wir arbeiten typischerweise mit Unternehmen, die sich in einer Phase der Professionalisierung, des Wachstums oder der strategischen Neuausrichtung befinden. Die Bandbreite reicht von etablierten Familienunternehmen über Private-Equity-backed Scale-ups bis zu Spin-offs aus grösseren Konzernen.
1
Wachstumsphase
Bestehende Strukturen stossen an Grenzen, Prozesse müssen professionalisiert werden
2
Post-Acquisition
Integration neuer Einheiten, Harmonisierung von Systemen und Prozessen
3
Digitalisierung
Systematische Einführung digitaler Tools und Automatisierung von Kernprozessen
4
ERP-Transition
Ablösung veralteter Systeme, Migration auf moderne Plattformen
Kontakt
Lassen Sie uns sprechen
Sie stehen vor strategischen Entscheidungen in den Bereichen Digitalisierung, ERP, Prozessoptimierung oder Skalierung? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein erstes Gespräch – unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.
In einem initialen Austausch klären wir gemeinsam, ob und wie wir Sie unterstützen können. Dabei geht es nicht um Verkaufsgespräche, sondern um eine ehrliche Einschätzung Ihrer Situation und möglicher Lösungsansätze.
Kontaktieren Sie uns per E-Mail oder Telefon. Wir melden uns innert 24 Stunden bei Ihnen zurück.
SilvaScale Advisory GmbH
Kontaktaufnahme:
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Telefon:
+41 76 406 88 77
Standort:
Zürich, Schweiz
Diskretion ist für uns selbstverständlich. Alle Gespräche und Informationen werden streng vertraulich behandelt.